今年10月「北東北の雄」と言われるスーパーマーケット・ユニバースと統合。グループ売上は４０００億円を越すまでに拡大したアークスグループの戦略に迫る。今回の統合 でスーパーとしては、北海道だけでなく全国的にもトップクラスの売上を誇るアークス。 これまでＭ＆Ａを通して買収企業の良さを生かす「八ヶ岳経営」を標榜してきたと言われる。しかし、その一方で消費者からは、品揃えなどで統合された側のスーパーの「良さが消えた」という声も聞かれる。横山社長が言う規模拡大によるシナジー効果とは？私たち消費者への価格還元や魅力的な売り場作りはどのような形で具現化されるのか？横山社長への密着取材を通して、アークスが目指す戦略を探る。

【取材先】
【スーパーアークス北24条店】
TEL　011-708-0333

【ＢＡＳＩＣ駒場店】
TEL 0152-61-2272

１８９１年創業、北見市常呂の水産加工販売会社。「ほたての燻油漬」が看板商品。網走水試と開発した燻油漬は、シンプルで素材の味が生かされていると贈答用や各地の北海道物産展で今も根強い人気を誇る。オホーツクの味を全国に発信し続ける会社の魂とは。

ＮＰＯや政府・自治体、企業がそれぞれが得意とする分野を生かして問題を克服する「戦略的協働」がテーマ。大手家電メーカーと環境保護団による協働で実現した冷蔵庫のノンフロン化を例に北海道大学経済学部の平本教授が提言する。